Schwerpunkt: Asien Consulting

 

 

Durch die Betreuung und Abwicklung von Projekten auf internationaler Ebene - insbesondere in Indien - konnten in den letzten Jahren sehr wichtige Erfahrungen auf dem asiatischen Markt gesammelt werden.

 

Mit dem Schwerpunkt China/Indien können wir unseren Kunden Dienstleistung in zwei Richtungen offerieren. Europäischen Unternehmen, die Beratungsbedarf vor Ort benötigen oder sich mit den strategischen Potentialen für Ihr Unternehmen in den asiatischen Ländern auseinandersetzen, können wir gleichermaßen gerecht werden  wie – im Gegenzug - chinesischen und indischen Unternehmen, die mit Hilfe unseres Dienstleistungsspektrums die Möglichkeit erhalten, Zugang zum europäischen bzw. Weltmarkt zu bekommen.

 

 

Warum China und Indien?

Gerade China und Indien sind die heutigen und zukünftigen Wachstumsmärkte. Schon längst ist China nicht mehr nur die „Werkbank“ der Welt, sondern international anerkannter Entwicklungs- und Produktionspartner.

 

Auf technischer Ebene besteht in beiden Ländern ein Widerspruch, wie er größer nicht sein könnte. Man trifft sowohl auf veraltete Technologien und ungewohnt rigorose Vorgehensweisen auf der einen Seite, auf der anderen Seite existieren parallel dazu in beiden Ländern topinnovative High-Tech-Produktionen mit qualifizierten Mitarbeitern wie man sie in der DACH-Region finden kann. Weltmarkführer und Hidden Champions kommen bereits heute auch aus China und Indien.

 

 

Anders denken:

Für deutsche Unternehmen ist die asiatische Vorgehensweise zum Teil sehr gewöhnungsbedürftig und teilweise unverständlich. Dies gilt übrigens auch umgekehrt.

 

Unternehmen sind aber nur dann langfristig erfolgreich, wenn sie die kulturellen Unterschiede berücksichtigen und ihre Managementstrategie an das Zielland adaptieren. Das Einlassen auf einen anderen Kulturkreis und dessen Akzeptanz ist der Schlüssel zur erfolgreichen und nachhaltigen Projektbearbeitung. Wir stehen Ihnen hierbei hilfreich zur Seite.

 

 

Das Angebot:

• Unterstützung bei dem Aufbau einer angepassten Unternehmensstrategie
• Business Development
  • Entwicklung geeigneter Managementstrategien für den unternehmerischen Erfolg unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturkreise
  • Entwicklung und Erschließung des notwendigen Netzwerkes vor Ort
  • Entwicklungs- und Innovationsunterstützung auf bedarfsangepasstem Niveau
• Neutraler Brückenbau zwischen dem Management vor Ort und der Unternehmensleitung
  • Projektmanagement
  • Regelmäßige Updates

 

 

Unser Partner:

Um das Angebot für diesen Schwerpunkt effektiv und optimal abzurunden, haben sich Dr. Rogalla (Rogalla Consulting) und Dr. Wobbe (ZU WOBBE & PARTNER) für eine exklusive Zusammenarbeit entschieden. Durch diese Kooperation können Projekte in den Bereichen

 

• Verarbeitungs- und Aufbereitungsprozesse von Kunststoffen
• Maschinen- und Anlagenbau
• Innovation und Business Development

 

kompetent und durchgängig bearbeitet werden. Dr. Wobbe verfügt über langjährige länderspezifische Erfahrungen in China. Dr. Rogalla hat über mehrere Jahre Projekte in Indien begleitet.